主题：河南中晶实业集团董事长赵福运的传奇创业经历

赵福运会长在回报社会，奉献爱心活动上的捐赠

　　在河南省焦作市山阳区巡返村，赵福运是个极有影响力的人物。这不仅是因为他身残志坚，自强不息，把一个穷山恶水的山村变成一个拥有固定资产2亿多元、年销售收入近3亿元、年利税6000万元的大型企业集团，还因为作为村党支部书记、中晶实业集团董事长的他，把实现个人人生价值同发展集体经济、富裕一方百姓连在一起，让昔日土里刨食的乡亲们有了年人均5000多元的纯收入，住进了楼房，过上了城里人的生活。最近，随着中晶集团中晶水泥有限责任公司投资1.26亿元、年产120万吨新型干法水泥一期工程年产60万吨水泥生产线的建成投产，赵福运再次成为焦作地区水泥业及工业界关注的焦点。

　　赵福运命苦，降生的当天娘就过世了，吃百家奶长到3岁，不幸又得了小儿麻痹症残了左腿。高中毕业后，赵福运回村务农，每天最多挣3个公分。很多人讥笑他，侮辱他。19岁那年，赵福运和村里的一位姑娘相爱了。可姑娘的父母说，你连自己都养不起，怎能娶俺闺女？赵福运痛下决心，一定要挣到钱，娶回心爱的姑娘。拿了奶奶卖鸡蛋攒下来的200块钱，赵福运拄条棍子到山西长治贩羊皮。一张羊皮在当地卖3块钱，可运到广州好的能卖17块钱，不好卖的也能卖上14、15块钱。赵福运拖着残腿走村串巷收羊皮。他把收到的羊皮一张一张捆到棍子上，走20多里山路赶到长治火车站，买张站票站到广州。第一次他收了14张羊皮，赚了50块钱。慢慢的赚的钱多了他又雇卡车贩羊皮。8个月过后，赵福运揣着赚来的8000块钱和给姑娘买的耳坠、胸花回到了村里。可姑娘已被父母许了人家并在两天后就要出嫁了。赵福运大病一场，痊愈后他发誓一定要活出个样来，让人们看看两条腿的人能干的事，我一条腿的人也能干，而且干的更好。他用那8000块钱与人合办了粘土矿，一年之后，8000块钱变成了两万块，后来他又与人一起搞起了小煤窑，几年之后积攒了30多万元，成了村里的首富和公认的能人。1987年，村委会改选，赵福运决定竞选村长并当选，他不仅要向歧视挑战，而且也要告诉那些从小就关心照顾他的那些婶子、大娘们。富裕的赵福运也没有忘记乡亲们，他决心，一定要带领群众走上共同富裕的路。

　　当了村长的赵福运深知，从此他的人生将于与巡返村的兴衰紧紧地连在一起了。赵福运接的是个烂摊子。村里500多口人、700多亩山地，人均年收入不足200元，还因原村办企业破产倒闭欠了17万元的债。为了带领全村致富，赵福运带着村干部到全国和本地村办企业和集体经济搞得好的村镇学习取经。通过学习和调研，赵福运认识到，集体经济要发展出路只有一条―办企业。他不想小打小闹重复建设，决定上科技含量高、附加值高、效益高的特种玻璃深加工项目。为了筹集资金上项目，赵福运拿出了自己多年积攒的全部家当历尽千辛万苦争取这个项目。1987年9月17日，玻璃厂破土动工，并于1988年6月建成投产。这条生产线的成功给了赵福运极大的鼓励。从1991年起，村里连续七次投资新建了两条垂直吊挂平、弯、区域钢化玻璃生产线，一条防弹玻璃生产线，一条中空玻璃生产线，一条大型水平、平弯、钢化玻璃生产线，一条大型热弯玻璃生产线和丝网印玻璃生产线、夹层玻璃、系列防弹玻璃、异形热弯玻璃、冰花玻璃、中空玻璃、丝网印刷钢化产品。伺候，赵福运又组建了5个企业并成立了中晶集团总公司。

　　赵福运喜欢研究和思考问题，村办企业不断发展壮大，乡亲们也渐渐富裕起来了，作为领头人的赵福运虽然得意却没有忘形，他时时在思考、研究企业未来的发展方向和模式。

　　研究中，思维敏锐、善于捕捉机遇的赵福运发现，随着焦作市创建国家旅游城市、国家卫生城市力度加大，小水泥企业的关停、水泥需求缺口越来越大。他大胆决策采用目前工艺最先进、环保性能最好、产品质量最稳的新型干法窑外预分解技术，投资1.26亿元建设中晶年产120万吨绿色环保水泥一期工程年产60万吨水泥生产线，并成立中经水泥有限公司。他要以此为新平台，使集团再上规模，打造全新的形象，为区域经济的发展和区域产业结构调整出力，也使自己的人生价值不断提升。

　　这个项目得到了焦作市的大力支持，它填补了焦作市三项空白：第一条最先进的新型干法水泥生产线；第一家既符合国家产业政策，又规模最大的水泥生产企业；第一家工艺最先进、产品质量最稳定的现代化水泥生产企业，并被列入焦作市2003年十大重点建设项目之一。

　　为了把水泥生产线建成焦作地区质量和环保示范线，赵福运给自己也给企业定下一个原则，每个环节都要做到最好。从2003年3月5日生产线开工建设的那天起赵福运就吃住在现场。为了保证生产线按质、按时完工投入生产，企业制定了严格的责任管理体制、设计方案、工艺流程、设备选型都是优中选优。生产线建设中，正好赶上焦作地区20年难遇的大降雨量，以及非典疫情。赵福运带领员工们克服各种困难、挖石|路，随时修改完善设计与设备生产中的种种不足。为了确保生产线建成后尽快达标达产，赵福运创新管理体制，生产线建设中的工程监理、技术负责人建成后的生产组织、管理是一套人马。由于过度劳累，赵福运两次病倒在施工现场，但他硬是拖着输液瓶不下火线。

　　2004年3月5日，中晶水泥生产线建成点火。望着徐徐转动的大窑，员工们激动万分，他们用热烈的掌声表达他们的喜悦和敬佩；赵福运更是感慨万分，为了这条线，身有残疾的他瘦了14斤，但那一刻，他觉得所有的苦与累都是值得的。

　　由于有良好的管理体制做保障，生产线投入试运行后运转率达到百分之八十三以上，各项指标均达到设计要求，生产出的水泥孰料质量稳定，成了当地一些大工程抢购的目标。

　　赵福运认为企业成长快慢的关键是人才。在他的眼里。一个好的人才既要拥有知识素质，还要拥有奉献社会的爱心。在大力倡导精神振业的同时，赵福运把培养高素质职工队伍当作大事来抓。他不仅高薪聘请专业技术人才，还善于挖掘和培养他们潜在的能力，并为他们提供发挥潜能的平台，使他们在为企业发展奉献才智的同时，实现自己的人生价值。

　　赵福运深知，在经济快速发展的当代，学习对一个企业和员工的重要性。因此，他着力打造学习型企业，不惜财力为员工创造学习提高的机会。今年北大光华管理学院办理高级经理工商硕士研修班，中晶公司一下选送4名管理干部。这个班只有两家企业一下选送4名人员。为了创建企业长久的人才链接，他从基层抓起。种种举措营造了中晶集团浓浓的学习气氛，这也是中晶集团作为一个村办集团快速发展的秘诀。

　　许多人愿意接近赵福运，愿意跟他一起干，是因为他身上有一心为公、自强不息、干事创业的人格魅力。如今，他正在积极筹措年产120万吨新型干法水泥二期工程。他说：我不干这个董事长，每年也有上百万的收入。但百万的个人收入不是我的追求目标，让巡返村人更富裕，让我们村经济的发展带动区域经济的发展，为社会创造更大的财富，才是我追求的人生价值和目标。