主题：[转帖]洛可可设计总监贾伟:设计要掌握产品气质

近年来设计行业迅猛发展，艺术院校也增加了招生规模，很多设计从业人员和设计专业的学生都会有很多疑问：我们的设计行业是否能满足每年十多万艺术设计专业毕业生的就业需求？设计专业的毕业生跨入社会需要做哪些准备？用人单位对设计专业的毕业生都有什么看法？企业的设计部门到底需要什么样的创意人才？通过对等知名公司设计部以及知名专业设计公司中的总经理、设计总监、人力资源部总监、一线设计师等的访问，我们可以了解到他们对这些问题的一些观点和看法，被访公司有：用友、百度、美的、厦新、陶吧、阿里正邦、东道、洛克克、雷欧吉欧等。

　　2007中国创意设计职场分析专题－洛可可工业设计总监贾伟专访　

　　洛可可工业设计公司，成立于2001年，拥有三十多名高素质专业成员，曾荣获国际IF奖和红点等国际知名大奖。

　　采访人：fape、冯超
　　采访时间：2007年7月

　　视觉同盟：请介绍一下洛可可工业设计公司？
　　贾伟：我们应该是国内先锋的工业设计公司，原因在于：一、我们这边现在服务的客户比较高端，包括国际上和国内的，国际上像三星、西门子和诺基亚，国内的像海尔等公司；第二、我们这边在设计奖项也是走在比较前沿的位置，像红点奖、IF奖、红星奖，我们是国内唯一一家获得这三项奖项的公司；第三、我们现在设计师的团队人数比较多，现在有将近30名设计师，在国内应该也是人数比较多的。另外，我们这边参与了很多项目，包括我们做的奥运地铁十号线的项目，还有我们之前做的防爆的奥运项目——奥运检查机等一系列的东西，来参与奥运。对我们的发展非常好。我们现在大约有30人的设计团队。

　　视觉同盟：招聘设计师的流程是什么样的？
　　贾伟：第一是投简历，现在每天能收到几十份简历，我们把简历分成三种，一种是应届毕业生、一种是实习生，另外一种是有经验的设计师。一般来说，我们看到了简历之后，会先评估他的设计基础和创意这两个方面，当我们觉得这两方面都还不错的时候，我们就会通知面试，通知面试的目的是看一下他的沟通能力，包括他对设计的看法及他不是一个很热爱设计的人，因为我们这边的要求很简单，两点——一是热爱设计、二是勤奋。只要你拥有这两点，相对来说基础不错，我们就会招。另外还有一点是要对我们洛可可比较了解，我们要求对我们这个团队相对有一定的了解。如果我们面试都通过的情况下，我们会给一个项目试一下，因为现在我们发现有一些设计师经常拿一些同样的作品，尤其是学校的学生，现在是一个普遍现象，所以我们还是要让他亲自试一个项目，给他一周的时间，如果这些都可以的话，我们就会再面试一遍，通知他到我们公司来正式地工作。还有一点是针对实习生的，我们一般来说每年的4月份，就是大四的学生快毕业的时候，我们会招4-5个实习生，我们有每年招应届毕业生的习惯，因为我们公司的所有设计师都是培养出来的，很少从别的地方“空运”设计师过来，一般都是培养的，所以我们更注重迎接毕业的培养，我们同时会着重挑选出1-2个，一般都是2的，去年我们进了2个应届毕业生，今年我们又进了2个，一个是天津美术院的，一个是河北理工的。应届毕业生的培养会相对长期一点，我们从他进来到估计差不多一年的时间，他才能真正地上手。还有一种是纯粹的实习生，一般我们只是在假期提供实习生机会，大部分是老师推荐的，我们会在假期里面招聘3-4个实习生，但也是经过挑选的。

　　
　　洛可可设计团队

　　视觉同盟：面试应届生最大的感受是什么？
　　贾伟：最大的感受是应届生对产品的理解上面有比较大的偏差，更多的是在理解设计，而不是理解产品，工业设计这个行业实际上最终面对的是产品、是用户，而不是设计本身，它不像艺术作品，可以表现得很个性、很张扬，但是工业设计并不是不能表现张扬和个性，但是它要跟用户更贴切、更产品更贴切，而不是为设计而设计，这一点是我感受比较深的，因为在学校里面，他们更多的是在做设计，而不是在做产品，做产品不仅要体现设计，还要体现材料、工艺、人机工程，包括一些产品的可行性、人的心理感受，这些都要去考虑。他们更多的是在做设计，而不是为别人使用而做设计。

　　视觉同盟：一般毕业生最需要培养的是哪些方面的能力？
　　贾伟：第一是对产品的认识方面，因为工业设计公司比较特别，它是涉及到很多面的，我们需要让设计师掌握不同的产品的气质——就跟人的气质一样，同时让他知道什么样的产品能够在市场上受大家欢迎。第二，我们要培养他的作为设计师的职业精神，这一点很重要，因为作为一个设计师，他必须具备很重要的职业素质，我们现在做什么都要很职业，极大的热情是职业素质的一块，还要有团队的精神。另外是他要具备很强的设计功底，这个我希望他是在学校里培养的，而不是在设计公司去培养的。第三，我们培养他很好的设计理念和设计流程及设计方法，这三点是我们公司重点去贯彻给他的。在潜移默化中，我们会告诉他，作为一个设计师，光学会了设计理念、设计方法是没有用的，必须具备强烈的对工业设计的热爱和勤奋，这两点是基础，其他的是我们可以给他的，但这两点是需要他自身去打造、营造的，同时我们这个团队也会去营造。这些方面是我们真正对设计师的要求，包括各个方面的品性，因为我们公司不太招非常张扬的设计师，我们喜欢那种温和一点的设计师，我个人也属于这种相对温和一点的。

　　洛可可工作环境

视觉同盟：洛可可招聘应届毕业生和社会招聘相比的比例大约是多少？
　　贾伟：应届毕业生的比例占到了60%-70%，每年固定的应届毕业生会多一些，我们是一个注重培养的设计公司，我们培养的过程就是他对公司建立感情的过程，这个过程我觉得非常重要，因为一个设计师如果对这个公司没有感情，直接过来就是为了工作的，那对我们来说没有太大意义，我们需要建立一个非常强大的团队，很团结的、有理想、有目标的团队，大家一块去努力。

　　视觉同盟：从这两年的情况来看，一般什么级别和类型的设计人才缺口比较大？
　　贾伟：我们现在其实更缺的是有管理特征的设计师，项目经理非常难招，项目经理要会设计，同时还要有非常好的沟通能力、交流能力，同时还要有一定生产的经验，从无到有地跟过一些产品，最后这一点不是最重要的，最重要的是他有很好的组织和沟通能力，这就是设计管理能力，现在的很多设计师中都不具备。我发现设计师的沟通能力是一个非常大的问题，我招了很多设计师，不是他们不会做设计，是他们不会沟通，他们都是单打独斗，在我们这个团队中，单打独斗是出不来好作品的，我们的团队是更强调团队作战的一个公司，我们强调“进入这个团队，你就能成为好设计师”，其实就是团队的力量，我们强调用拳头打人，而不是用指头戳人。
　　在类型上看因为我们这家公司没有分得那么细，我们要的是全面的设计师，一个设计从开始到最后都是一个人来做，草图、建模、渲染……跟深圳的一些公司不太一样，他们分工特别明细，而我觉得一个设计师要首先具备了全方位素质，才能单独去做某一块。不过，我们相对来说结构设计师比较缺，因为结构设计师是不一样的，不能培养的，尤其是有经验的，有经验的结构设计师很难找，项目经理、结构设计师，还有一些设计管理者，这三个方面的比较难找。

　　洛可可组织员工“腐败”活动

　　视觉同盟：您觉得洛可可吸引人才的最大优势在哪里？
　　贾伟：吸引人才的最大优势在于我们对人才的看法，我们把人才作为一种投资，今天我们招的一个设计师，实际上我们称之为我们“投资”了一个设计师，我们让这个设计师在洛可可打造平台，我们投资了一个平台，他就是洛可可的一个平台，他就是未来创造更大资源的平台。另外我们是一个很好的设计温室，在这个温室里面，设计师能够很快地成长，我们有很好的培训制度，有非常好的“头脑风暴”的方式，不瞒你说，我们的公司在全国来看应该是设计人员流失率最低的一家公司。我们从开始到现在，设计师一共走掉了不到5个人，其中2个还是因为上学，还有是因为家里的原因，其实这个比例非常低的。而且这个团队中进来的人都很开心，因为我们还有一点是我们公司没有太多的级别的制度，我们是靠设计师的自觉性和团队的力量的，我们每次一个项目下来，我们在项目里面选团队项目leader，就是临时去选leader，这个项目适合你，你愿意当leader，你就去当leader，我们是这种方式，给大家很多的自主性和发挥的空间。

　　视觉同盟：薪资待遇是通过什么方式来制定？
　　贾伟：这一点我们也和其他的公司不太一样，我们更多的是通过工作年限去递进的，因为一般的设计师到了30岁左右，他的创意并不会那么凸显，他会通过经验去做设计，这个时候可能未必有新设计是感觉有那么多的成果，但是这个时候正是我们要激励、保护这些设计师的时候，所以我们更愿意通过我们每年的薪资调整（前几年是每年两次）让设计师能够在洛可可待得时间长一点，同洛可可一起打造这个品牌，因为我觉得只有相对长的合作，才会有更多的成果。还有一点，我们还有一个奖金制度，在一块会体现出你的能力强，奖金就会非常多，也不排除设计高手，所以也会相对的提拔。

　　视觉同盟：奖励方面主要靠什么来考量？
　　贾伟：是两个方面，一个是我们内部评审，我们每次都会有内部评审，还有客户端，客户选中方案，这两端都可以，因为在我们看来，未必客户选中的方案就是最好的方案，所以我们的设计师之间的内部评审也是一个标准。

　　视觉同盟：您认为设计师在择业的时候上考虑选择企业设计部还是设计公司，各有什么优势和劣势？
　　贾伟：各自都有好的一面。我的情况是先去了联想，干了四年，然后才做洛可可的。这个方式要看机遇和当时的选择，我觉得如果寻找企业，要选择产品线比较长的，有拓展能力的、有创新能力的企业，只有这样，你才有可能随着企业的创新意识，你去发挥你的创新能力。如果你进了一个产品线非常短，创新分析能力又很差，我认为有的时候也很耽误一个设计师。如果进设计公司，我个人认为需要热情和非常勤奋的态势，如果没有的话，一个设计师半年时间可能就会被设计公司废掉，如果仅仅是为了择业，我建议你不要进入设计公司，因为设计公司有大量的项目，会导致设计师在很短的时间里就麻木了，就厌恶了。

　　视觉同盟：对于设计师的职场发展您有什么建议？
　　贾伟：我们这边是给设计师两条路，一条路是顾问级设计师，在我们公司叫专家级或者顾问级设计师，他的工作方式是独立设计，虽然他是跟团队在一起做，但是相对来说，他不管任何人，他也就是跟团队讨论，但他是以独立设计师的身份去一直发展自己的设计道路，这种设计师就把他定义成非常深的专家的级别。还有一类设计师，我们称为“管理型设计师”，比如在洛可可待了三年之后，你有这个资历了，你对公司也比较有感情了，这个时候公司可以给你平台，会让你管设计团队，会给他灌输一些设计管理的理念，这样就让你在另外一个平台上发挥出更大的作用。这两条路，我认为都是非常好的，关键要看你适合哪条路，你如果天生是有组织能力的人，有长远规划和协调能力的人，你又很懂设计、很热爱设计的话，做设计管理是非常合适的。